2026年新年大促期間，李敏正在經(jīng)歷一場(chǎng)關(guān)于速度和精準(zhǔn)的考驗(yàn)。事實(shí)上，作為上海寶時(shí)云倉(cāng)的一名操作員，她從上一年的“雙11”開(kāi)始，就隨著一波接一波的電商促銷(xiāo)活動(dòng)而加班加點(diǎn)地忙碌。
“還記得我剛來(lái)的時(shí)候，最害怕的就是揀貨找貨，那時(shí)貨物放得比較亂，找起來(lái)很費(fèi)勁，感覺(jué)自己像機(jī)器人一樣在貨架間不停地轉(zhuǎn)，大腦是空白的，每天重復(fù)著同一種工作很單調(diào)?！崩蠲粽f(shuō)，“而現(xiàn)在，揀貨找貨的工作交給了機(jī)器人，我負(fù)責(zé)在電腦上下任務(wù)，等機(jī)器人將貨運(yùn)到我面前，我掃碼之后再把貨揀到筐里，效率提升了很多?！?/p>
為寶時(shí)云倉(cāng)搭建起自動(dòng)化智慧物流場(chǎng)景的海康機(jī)器人，是國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的頭部企業(yè)。在其布局之下，一臺(tái)臺(tái)智能移動(dòng)機(jī)器人在偌大的倉(cāng)庫(kù)中自主穿梭、精準(zhǔn)搬運(yùn)，織就了一張無(wú)形卻有序的智慧物流網(wǎng)絡(luò)。
對(duì)于工作中的這些“新同事”，李敏早已從最初的好奇與觀望，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦男湃闻c依賴(lài)。“我和機(jī)器人的這種配合，讓我從純體力勞動(dòng)轉(zhuǎn)變到對(duì)整個(gè)流程的掌控，我覺(jué)得自己不再是流水線上的一環(huán)了，價(jià)值提高了很多?！?/p>
海康機(jī)器人的賦能遠(yuǎn)不只停留在智慧物流層面。事實(shí)上，它以視覺(jué)技術(shù)和機(jī)器人通用技術(shù)為起點(diǎn)布局工業(yè)傳感和自動(dòng)化設(shè)備，為智能工廠及智慧物流場(chǎng)景提供全方位的智能化解決方案，提升生產(chǎn)制造柔性，釋放更強(qiáng)的生產(chǎn)力。
如今，工業(yè)機(jī)器人早已不是高不可攀的“黑科技”，而是中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”和“好幫手”。它們通過(guò)解決實(shí)際痛點(diǎn)、提升效率、保障質(zhì)量，讓工廠變得更聰明、更有競(jìng)爭(zhēng)力。
如今，工業(yè)機(jī)器人早已不是高不可攀的“黑科技”，而是中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”和“好幫手”。
工廠中的“眼腳手”
在2004年上映的《我，機(jī)器人》電影中，呈現(xiàn)了未來(lái)高度自動(dòng)化的汽車(chē)裝配流水線——巨大的全透明工廠里，流水線上沒(méi)有一位人類(lèi)工人，取而代之的是成千上萬(wàn)個(gè)精密協(xié)同的機(jī)器人參與汽車(chē)裝配的全流程。
如今，電影中對(duì)于智能制造的想象有一部分已然成為現(xiàn)實(shí)。自動(dòng)化工廠中，工業(yè)機(jī)器人以各種形態(tài)深入生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)：有的是靈活的機(jī)械臂，精準(zhǔn)地進(jìn)行焊接、噴涂；有的是移動(dòng)機(jī)器人，載著貨品在倉(cāng)庫(kù)中自主穿梭；還有的集成高清視覺(jué)系統(tǒng)，像敏銳的眼睛般檢測(cè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)。它們雖形態(tài)各異，卻共同指向高效與精準(zhǔn)，成為生產(chǎn)線上的“隱形骨干”，推動(dòng)著制造業(yè)從傳統(tǒng)人力向智能協(xié)作的深刻轉(zhuǎn)變。
而讓這些“隱形骨干”真正具備智慧與協(xié)同能力的，正是以?？禉C(jī)器人為代表的創(chuàng)新實(shí)踐者。
海康機(jī)器人的故事，也是一家行業(yè)巨頭憑借技術(shù)積累，在產(chǎn)業(yè)成熟期切入全新賽道并取得成功的故事。
2014年，機(jī)器視覺(jué)業(yè)務(wù)中心成立。2016年，?？禉C(jī)器人正式以公司的形式注冊(cè)。經(jīng)過(guò)近十年飛速發(fā)展，目前，?？禉C(jī)器人已搭建起機(jī)器視覺(jué)、移動(dòng)機(jī)器人和關(guān)節(jié)機(jī)器人三大產(chǎn)品矩陣。
“形象一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這三大產(chǎn)品體系就是工業(yè)當(dāng)中的‘眼腳手’?！焙？禉C(jī)器人濟(jì)南分公司總經(jīng)理豐培旺說(shuō)，“‘眼’作為感知設(shè)備，來(lái)做檢測(cè)和讀碼；‘腳’進(jìn)行自主搬運(yùn)，‘手’來(lái)做抓取、焊接、裝配等動(dòng)作。三者在強(qiáng)大的算法和調(diào)度系統(tǒng)之下協(xié)同工作。”
據(jù)英國(guó)市場(chǎng)研究公司Interact Analysis統(tǒng)計(jì)，?？禉C(jī)器人已連續(xù)三年穩(wěn)居全球移動(dòng)機(jī)器人出貨量榜首。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其在機(jī)器視覺(jué)和移動(dòng)機(jī)器人領(lǐng)域市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先。
“眼腳手”在強(qiáng)大的算法和調(diào)度系統(tǒng)之下協(xié)同工作。
“海康機(jī)器人在圖像處理、AI算法等領(lǐng)域積累深厚，再加上占整個(gè)團(tuán)隊(duì)半數(shù)以上的研發(fā)人員，構(gòu)建了強(qiáng)大的技術(shù)護(hù)城河，為產(chǎn)品快速迭代與場(chǎng)景落地提供了核心驅(qū)動(dòng)力?！痹谪S培旺看來(lái)，不俗的市場(chǎng)表現(xiàn)似乎是一種水到渠成。“此外，在自動(dòng)化智能化行業(yè)，更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于場(chǎng)景化的落地，我們目前是國(guó)內(nèi)移動(dòng)機(jī)器人廠商中出貨量最大的企業(yè)，海量的場(chǎng)景化落地實(shí)踐，既打磨了我們的產(chǎn)品，也提升了我們的方案解決能力?！?/p>
企業(yè)增長(zhǎng)及個(gè)人價(jià)值躍升的“新引擎”
截至2024年5月，?？禉C(jī)器人全品類(lèi)移動(dòng)機(jī)器人累計(jì)下線10萬(wàn)臺(tái)。迄今為止，海康機(jī)器人已服務(wù)20000+客戶，覆蓋200+細(xì)分行業(yè)，包括汽車(chē)、鋰電、3C電子、醫(yī)藥、電商零售、光伏等。
廣汽本田新能源工廠是本田在全球新建的第一座新能源汽車(chē)智造工廠，擔(dān)任生產(chǎn)管理科No.5L副科長(zhǎng)的郭偉，在日常工作中觀察到，對(duì)比傳統(tǒng)的燃油車(chē)，新能源車(chē)個(gè)性化、多樣化需求更加突出，這對(duì)零件物流供應(yīng)提出了更高的要求。“如何將更多種類(lèi)的零件精準(zhǔn)地送達(dá)崗位，如何確保更頻繁的車(chē)型切換時(shí)零件準(zhǔn)確無(wú)誤地供應(yīng)，曾是我們面臨的主要挑戰(zhàn)?！惫鶄フf(shuō)。
為應(yīng)對(duì)多工藝、多節(jié)奏的柔性需求，廣汽本田工廠攜手海康機(jī)器人，規(guī)劃導(dǎo)入了智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、RCS智能調(diào)度系統(tǒng)，以及大規(guī)模導(dǎo)入多類(lèi)型的智能物流AMR和智能視覺(jué)收貨設(shè)備，將智能物流從倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)延伸到了配送環(huán)節(jié)，確保零件精準(zhǔn)送達(dá)，降本增效，以高效柔性可協(xié)同的工業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)助力公司生產(chǎn)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的新能源汽車(chē)產(chǎn)品。
在豐培旺看來(lái)，工業(yè)機(jī)器人的引入，在推動(dòng)生產(chǎn)力和效率發(fā)生根本性變革的同時(shí)，也重塑了“人”在生產(chǎn)線上的角色與價(jià)值。
他舉了山東一家生產(chǎn)醫(yī)用手套的上市企業(yè)的案例。生產(chǎn)中的“瑕疵檢測(cè)”環(huán)節(jié)，以前一直靠純?nèi)斯?lái)進(jìn)行。企業(yè)找到海康機(jī)器人之后，?？禉C(jī)器人深入生產(chǎn)車(chē)間去做一線調(diào)研，與企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)，進(jìn)行軟硬件產(chǎn)品的適配與迭代升級(jí)，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化檢測(cè)。
“令我印象很深的一點(diǎn)在于，在這家企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的不同位置，作業(yè)溫度常年在40℃—70℃不等，在這種工況下進(jìn)行人工質(zhì)檢，對(duì)人的健康是非常不利的。我們通過(guò)自動(dòng)化升級(jí)，把工人從這種不友好的工況中解放了出來(lái)。”豐培旺說(shuō)，“人從重復(fù)、繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，就能夠轉(zhuǎn)而從事流程監(jiān)控、系統(tǒng)優(yōu)化和創(chuàng)造性決策等更高價(jià)值的工作，因?yàn)闄C(jī)器人是和人協(xié)作的，讓人的價(jià)值提升。”
“?？禉C(jī)器人結(jié)合自身視覺(jué)和關(guān)節(jié)機(jī)器人產(chǎn)品的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，推出視控一體的方案，很好地契合當(dāng)前小批量、多批次，頻繁換產(chǎn)換型的柔性生產(chǎn)模式的需求，比如在典型的SCARA柔振盤(pán)上料、PCB投放板等應(yīng)用場(chǎng)景中，客戶的認(rèn)可度比較高，該方案不僅精簡(jiǎn)了系統(tǒng)硬件架構(gòu)，統(tǒng)一操作入口提高了整套系統(tǒng)的易用性，客戶能夠快速上手，調(diào)試和維護(hù)的人力成本都大幅降低。”
廣汽本田工廠攜手?？禉C(jī)器人將智能物流從倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)延伸到了配送環(huán)節(jié)。
讓智能更普惠
過(guò)去十幾年，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人從跟跑者迅速向并行者甚至引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變。
2013年，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人購(gòu)買(mǎi)量躍居全球第一，成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，彼時(shí)，每四臺(tái)在中國(guó)市場(chǎng)售出的機(jī)器人中，僅有一臺(tái)來(lái)自國(guó)產(chǎn)品牌。而到了2024年，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額首次超過(guò)外資品牌。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年至2024年，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人年產(chǎn)量從3.3萬(wàn)臺(tái)增至55.64萬(wàn)臺(tái)，10年增長(zhǎng)超15倍。2025年前5個(gè)月，全國(guó)規(guī)模以上高技術(shù)制造業(yè)增加值同比增長(zhǎng)9.5%，其中工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量同比增長(zhǎng)32%。
據(jù)某位不愿透露姓名的從業(yè)者觀察，像如今的具身機(jī)器人一樣，工業(yè)機(jī)器人在前幾年也經(jīng)歷了一場(chǎng)資本的熱捧?！澳菚r(shí)只要你是做這個(gè)的，資本就投錢(qián)給你，2021年前后國(guó)內(nèi)有200多家相關(guān)企業(yè)。”他說(shuō)，“之后行業(yè)經(jīng)歷了一輪血洗，現(xiàn)在只剩三四十家了，接下來(lái)還會(huì)洗到剩不了幾家?！?/p>
市場(chǎng)冷靜下來(lái)之后，真正的生存法則開(kāi)始浮現(xiàn)：能否為多樣化的生產(chǎn)場(chǎng)景提供高度適配的解決方案，能否在車(chē)間里7×24小時(shí)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，成為比任何技術(shù)參數(shù)都更重要的門(mén)檻，構(gòu)成企業(yè)穿越周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“經(jīng)常有一些廠家做的項(xiàng)目驗(yàn)收不了，因?yàn)樗渲玫臋C(jī)器人無(wú)法離開(kāi)人獨(dú)立運(yùn)行，這樣的案例行業(yè)里有很多?！痹搹臉I(yè)者表示。
當(dāng)行業(yè)回歸理性，如何讓技術(shù)真正在生產(chǎn)線“落地生根”，一片擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)熱土就成了不可或缺的平臺(tái)。制造業(yè)名城青島為工業(yè)機(jī)器人提供了豐富的落地場(chǎng)景?！昂枴⒑Ｐ?、中車(chē)、青啤……幾乎所有的青島知名制造業(yè)企業(yè)都是我們的客戶。”豐培旺說(shuō)，“青島某頭部家電企業(yè)采購(gòu)了我們近30臺(tái)移動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)品，項(xiàng)目整體上線后，我們測(cè)算過(guò)整個(gè)投入產(chǎn)出率，兩年左右就可以收回成本?！?/p>
將目光投向整個(gè)山東，山東省“十鏈百群萬(wàn)企”融鏈固鏈三年行動(dòng)計(jì)劃（2024—2026年）中明確提出，強(qiáng)化數(shù)智賦能，推動(dòng)“一鏈一策”轉(zhuǎn)型，釋放大企業(yè)牽引效應(yīng)，加速中小企業(yè)轉(zhuǎn)型。據(jù)豐培旺介紹，目前，?？禉C(jī)器人正在結(jié)合山東的產(chǎn)業(yè)特色積極開(kāi)展業(yè)務(wù)?！芭e個(gè)例子，在長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)，我們的機(jī)器視覺(jué)類(lèi)機(jī)器人需求更多；而在山東，移動(dòng)機(jī)器人的需求遠(yuǎn)大于機(jī)器視覺(jué)機(jī)器人?！?/p>
隨著工業(yè)機(jī)器人在中國(guó)制造業(yè)的滲透愈深愈廣，一個(gè)更宏大的命題亟待解答：如何讓工業(yè)機(jī)器人突破以往只服務(wù)于頭部大企業(yè)的局限，真正下沉到數(shù)量更為龐大的中小企業(yè)生產(chǎn)線中？
“海康機(jī)器人的理念是‘讓機(jī)器更智能，讓智能更普惠’。我們正在聚焦更容易上手使用、投入產(chǎn)出比更高的產(chǎn)品解決方案，讓數(shù)智賦能在不同的工廠、不同的產(chǎn)線都能夠發(fā)揮它的價(jià)值和效益?！必S培旺說(shuō)。
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責(zé)任編輯：林紅
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