近日，以“應AI而變 躍遷·共生”為主題的海爾生物醫療2026生態合作伙伴共創峰會（以下簡稱“峰會”）在青島舉行。
AI+創新戰略、科工共創戰略、渠道新紀元戰略三大核心戰略發布，2026海爾生物醫療戰略合作簽約和“AI自主實驗室”共創生態合作簽約……一系列密集動作背后，指向同一個判斷：生命科學領域，正在進入一個由AI驅動的全新階段。
現場進行"AI自主實驗室"共創生態合作簽約。
當行業競爭邏輯正在從設備、參數與價格，轉向平臺、數據與生態，海爾生物醫療的轉型路徑，能否成為整個行業未來的一次預演？
行業窗口正在打開
判斷行業變化，必須回到更宏觀的產業坐標。
過去很長一段時間，行業的競爭邏輯相對清晰：比拼參數、價格與渠道拓展，國產企業更多處在“跟跑”位置。
但這一邏輯正在被打破。
當下，產業正站在新節點：國家戰略、市場環境、需求升級，共同推動行業進入“結構重塑期”。
一方面，國產替代進入深水區。從市場規模看，生命科學處于高成長通道。2026年政府工作報告首次將生物醫藥與醫療器械定性為“新興支柱產業”，與集成電路、人工智能、量子科技并列。
現場，權威市場調研機構發布的《中國生命科學實驗室設備行業白皮書》顯示，2025年全球生命科學儀器市場規模在600億至650億美元之間，生命科學實驗設備約占整體市場的30%，規模在180億美元。特別是在高端設備仍有超過60%依賴進口的背景下，國產替代迎來了重要窗口期。
另一方面，AI技術的爆發，使科研方式發生變化。《白皮書》顯示，超過70%的企業尚未實現AI規模化應用，這意味著一個尚未被充分開發的巨大市場正在形成。
在行業機遇釋放的同時，需求也在升級。科研機構與醫療機構的關注點，正從設備性能轉向解決問題能力。目前，生命科學領域頭部高度集中。賽默飛、丹納赫等海外巨頭通過“WorkFlow（全流程解決方案）”模式，占據了近半壁江山。“越來越多企業正從單一設備企業，逐步走向平臺型企業，并重新定義行業格局。”海爾集團董事局副主席、執行副總裁，盈康一生董事長譚麗霞在致辭環節表示。
“窗口期”正在打開，行業競爭焦點從設備轉向生態。海爾生物醫療在此次峰會上釋放的信號，正是基于這一趨勢判斷：發布AI+創新戰略、科工共創戰略與渠道新紀元戰略，構建“AI+數據+機器人+設備+應用”的一體化生態體系。
如果僅把這些動作理解為業務擴展，顯然低估了其戰略意圖。
更深層次的變化在于，海爾生物醫療正試圖完成一次“身份躍遷”。不止于硬件生產，海爾生物將自身定位為“全球引領的一體化生命科學工具與智能生產力平臺提供商”，加快平臺化轉型。
AI+創新成為核心戰略
在本次峰會上，海爾生物醫療將AI+創新戰略置于三大戰略之首，并設定明確目標：到2026年，AI相關收入占比達到20%，2030年提升至35%。
據海爾生物醫療CTO董培元介紹，海爾生物醫療以AutoLab Mind智慧大腦為核心，構建了“中樞—調度—協議—執行”四層架構。上層是以AutoLab Mind為代表的認知系統，負責全局感知與決策；中層通過AutoLab FlowSync實現多設備協同調度；底層則由設備操作系統與數據操作系統構成，實現標準化交互；而AutoLab DataHub則作為數據中臺，為模型持續進化提供“養料”。
海爾生物醫療CTO董培元作AI+創新戰略發布。
這一架構的關鍵，不在于讓設備更智能，而在于讓生命科學研究從“經驗驅動”轉變為“AI驅動”。
長期以來，生命科學行業的痛點在于碎片化：設備各自獨立、流程彼此割裂、數據無法互通。行業雖有自動化嘗試，但多停留在單點突破或局部智能化，難以形成系統能力。
此次發布的AI+創新戰略，卻并非簡單的技術疊加。海爾生物醫療提出：將以“AI+數據+機器人+設備+應用”為基礎共創生態，并通過“AI+產品一體化、AI+場景一體化、AI+全鏈路一體化”的遞進路徑進化。在下一階段，設備不再只是工具，而是成為具備執行能力的智能體，科研人員將從“操作者”到“指揮者”到“決策者”轉變。
更關鍵的是，這一路徑正從概念走向落地。以細胞與基因治療場景為例，AI大腦已能自動完成從細胞復蘇、培養到分析的全流程工序，將批次差異降至極低水平。
AI+創新戰略的真正競爭力，不只在技術本身，更在生態整合能力。海爾生物現場還聯手阿里云智能、中國信息協會具身智能專業委員會，共同簽署了《“AI自主實驗室”共創生態合作協議》，加速實驗室智能化從“概念驗證”向“規模化應用”的跨越式發展。
從產品時代到生態時代
然而，在生命科學這樣一個高度專業且競爭激烈的領域，任何平臺型企業都不可能憑空產生。問題在于：為什么是海爾生物醫療？
從自身看，海爾生物醫療擁有豐富的場景資源，有能力構建連接設備、數據與應用場景的完整生態。經過多年積累，其全品類矩陣覆蓋了存儲、培養、分離、處理等環節，已深度嵌入醫療與科研場景。
智慧實驗室場景已實現設備互聯、AI細胞培養監測、AI用藥審查，智慧血液管理場景對血漿全程監控、預警管理、合規追溯……目前，包含智慧用藥、實驗室解決方案的“新產業”收入占比已逼近50%。
基于“新產業”所產生的數據，海爾生物醫療提出從單品物聯到全鏈路一體化的進階路徑，并已實現場景規模化落地，開始向“樣本進、結果出”的自主閉環邁進，升級相關解決方案。
從外部看，在技術創新過程中，其打造的生態同樣強調共創，盡可能鏈接更多用戶、渠道商、科技平臺。在海爾生物醫療看來，生命科學領域的AI化涉及算法、算力、機器人與復雜場景，單一企業難以完成全部突破。
中國信息協會具身智能專業委員會副會長余健作分享。
為此，其布局的上海研發中心與青島研發中心形成協同互補；聯手阿里云智能、中國信息協會具身智能專業委員會，三方將加強“AI自主實驗室”共創生態合作；作為盈康一生在生命科學領域的上市公司，海爾生物醫療依托盈康一生牽頭搭建的醫工科技創新產業化平臺——海醫匯，有效鏈接60多家科研高校和醫療機構、100多位院士和臨床專家，將超過14個共研的顛覆性技術項目引入產業。
而在峰會現場，順豐醫藥、吉美瑞生、威凱檢測、東南大學、金宇保靈、恒潤達生等8家校企單位與海爾生物醫療進行戰略合作簽約。從頂尖科研機構、醫療機構到技術企業，它們的加入，使AI+生命科學的創新成果有望在未來快速落地。
當科研基礎設施開始向智能化演進，產業的競爭規則正在被重寫。這場以“應AI而變”為主題的峰會，不只是一次企業戰略發布，更像是一個行業信號：在AI時代，誰能定義生產力平臺，誰就可能定義下一輪產業格局。
青島財經日報/首頁新聞記者 高奕靜
責任編輯：李頡
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