在2026年青島兩會(huì)期間，青島市人大代表、利群商業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)徐瑞澤帶來(lái)了《關(guān)于積極推進(jìn)專業(yè)文體項(xiàng)目進(jìn)室內(nèi)消費(fèi)場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)促內(nèi)需的建議》，呼吁通過(guò)文體商深度融合，激活消費(fèi)潛力，助力擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略落地。
徐瑞澤表示，當(dāng)前，眾多專業(yè)文體項(xiàng)目舉辦地點(diǎn)主要選擇于集文化與體育功能于一體的綜合性文化體育設(shè)施，或者是特定文體領(lǐng)域的專業(yè)場(chǎng)館等，對(duì)特定人群具有吸引力和號(hào)召力，但對(duì)于達(dá)到“以點(diǎn)帶面”、促進(jìn)整體區(qū)域消費(fèi)還有很大的提升空間。與此同時(shí)，許多商場(chǎng)、購(gòu)物中心的嘗試多集中于年節(jié)促銷等特定節(jié)點(diǎn)，而在日常售賣場(chǎng)景中，文體活動(dòng)的常態(tài)化、品質(zhì)化供給嚴(yán)重不足，導(dǎo)致消費(fèi)拉動(dòng)效應(yīng)難以持續(xù)。另外，其消費(fèi)氛圍的打造也較為單一，往往局限于短期表演、走秀等形式化項(xiàng)目，缺乏與零售、餐飲業(yè)態(tài)的深度融合設(shè)計(jì)。
徐瑞澤分析，一方面，文體供給方與商業(yè)運(yùn)營(yíng)方之間缺乏高效對(duì)接平臺(tái)，導(dǎo)致“有好項(xiàng)目找不到好場(chǎng)地，有好場(chǎng)地引不來(lái)好內(nèi)容”；另一方面，多數(shù)商業(yè)空間在前期規(guī)劃設(shè)計(jì)中，未充分預(yù)留或考慮承接專業(yè)性文體活動(dòng)的需求。層高、承重、電力等硬件條件不達(dá)標(biāo)，疊加成本與風(fēng)險(xiǎn)顧慮，進(jìn)一步阻礙合作推進(jìn)。
為此，她提出兩項(xiàng)核心建議：一是由政府商務(wù)、文旅、體育等部門聯(lián)合搭建“文體商融合資源對(duì)接平臺(tái)”，定期發(fā)布優(yōu)質(zhì)演出、賽事、非遺等項(xiàng)目資源與商場(chǎng)檔期需求，組織季度洽談會(huì)，降低信息壁壘與信任成本；二是建立健全聯(lián)動(dòng)補(bǔ)貼機(jī)制，對(duì)成功融合并帶動(dòng)消費(fèi)的項(xiàng)目給予資金支持，并結(jié)合國(guó)家2026年大規(guī)模設(shè)備更新政策，鼓勵(lì)商業(yè)體借力專項(xiàng)資金實(shí)施智能化、適文體化改造，“以小補(bǔ)貼撬動(dòng)大投資”，提升硬件承載力。
徐潤(rùn)澤表示，未來(lái)唯有持續(xù)以創(chuàng)新為引領(lǐng)、以需求為導(dǎo)向，不斷豐富室內(nèi)文體消費(fèi)的業(yè)態(tài)內(nèi)涵、升級(jí)服務(wù)體驗(yàn)，才能進(jìn)一步釋放消費(fèi)市場(chǎng)的深層潛力，讓文體消費(fèi)這一新型增長(zhǎng)點(diǎn)，真正成為撬動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)容提質(zhì)的有力支點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基、注入持久動(dòng)能。
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責(zé)任編輯：李頡
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