2025年10月31日晚，浮山灣畔華燈初上，粼粼波光映照著青島國(guó)際會(huì)議中心的璀璨燈火。一場(chǎng)以“企業(yè)讓城市更美好”為主題的優(yōu)秀企業(yè)家分享會(huì)即將在此啟幕。在會(huì)場(chǎng)訪談區(qū)，青島鴻裕吉軌道交通裝備有限公司總經(jīng)理秦思剛接受了媒體采訪。
他身上帶有雙重標(biāo)簽：既是一家擁有26年歷史的“隱形冠軍”企業(yè)的當(dāng)家人，也是一位接棒后為企業(yè)注入新活力的開(kāi)拓者。在分享會(huì)開(kāi)始前，秦思剛與媒體進(jìn)行了一番坦誠(chéng)的交流，話題從企業(yè)管理的核心，到出海探索的思考，再到應(yīng)對(duì)當(dāng)下挑戰(zhàn)的心境。
技術(shù)躍遷：從“高鐵鎖匠”到“智能行者”
“我們自稱(chēng)‘高鐵鎖匠’，中國(guó)高鐵動(dòng)車(chē)上大約有一半以上的鎖具是我們生產(chǎn)的。”秦思剛介紹，鴻裕吉一直以來(lái)立足中國(guó)軌道交通車(chē)輛市場(chǎng)，除了這干了26年的“老本行”，他們還是高鐵遮陽(yáng)簾和車(chē)內(nèi)各種內(nèi)飾類(lèi)產(chǎn)品的制造企業(yè)。鎖具和遮陽(yáng)簾等品類(lèi)，也讓鴻裕吉成為軌道車(chē)輛內(nèi)裝領(lǐng)域不折不扣的“隱形冠軍”。
過(guò)去，鴻裕吉是“和機(jī)械部件打交道”的傳統(tǒng)制造企業(yè)。從2016年開(kāi)始，秦思剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往電氣化、智能化的方向發(fā)展。現(xiàn)在他們有兩個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹悄墚a(chǎn)品——主動(dòng)降噪系統(tǒng)和空氣凈化設(shè)備。“主動(dòng)降噪不是靠隔絕或阻擋噪音，而是通過(guò)算法控制揚(yáng)聲器發(fā)出和噪音相反頻率的聲波來(lái)抵消噪音的技術(shù)。這項(xiàng)超前的技術(shù)已經(jīng)在地鐵車(chē)輛司機(jī)室的座椅上實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。空氣凈化設(shè)備是2017年開(kāi)始研發(fā)的，然后就開(kāi)始了批量應(yīng)用。我們琢磨著，無(wú)論是高鐵動(dòng)車(chē)還是地鐵車(chē)輛，以后乘客肯定更在意健康舒適，噪音要低、空氣要干凈、材料要綠色環(huán)保，這是趨勢(shì)。所以我們?cè)谘邪l(fā)技術(shù)線上從這個(gè)維度上做了一些拓展。”
管理革新：耕耘“人心的土壤”
在秦思剛看來(lái)，技術(shù)產(chǎn)品的拓展，只是企業(yè)革新最顯性的表象。真正支撐這些變革發(fā)生的，是一片肥沃的“土壤”。對(duì)于這位“創(chuàng)二代”來(lái)說(shuō)，接班后做的最大改變，不只是更新技術(shù)、產(chǎn)品，更有管理上的深層革新。
他將“人心”視為企業(yè)最深層的革新所在。“企業(yè)是人的組織，沒(méi)有向心力，再先進(jìn)的技術(shù)也推不動(dòng)。”他打了一個(gè)生動(dòng)的比方，“就像種地，土壤得肥，種下去的莊稼才能長(zhǎng)得健康茂盛。”而這片“土壤”，就是他堅(jiān)信的企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀與文化。
2011年接班后，他的首要工作就是從傳統(tǒng)的制造業(yè)基礎(chǔ)出發(fā)，為鴻裕吉“立”起這套文化內(nèi)核。他引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，并大膽推行了一系列與之匹配的舉措：導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，重塑企業(yè)形象與管理規(guī)范；大力培養(yǎng)年輕人才，打造了一支以85后為核心的創(chuàng)新主力軍。在他眼中，這些努力都是為了耕耘好“人心的土壤”，而這，正是支撐一切技術(shù)與產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新的底層邏輯。
青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/首頁(yè)新聞?dòng)浾?nbsp; 董承芳
責(zé)任編輯：林紅
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