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      畢馬威數(shù)字化賦能重塑顧客體驗

      如果說90年代以前是生產和銷售驅動的商品時代,21世紀初是互聯(lián)網與信息技術推動的信息時代,那么伴隨著21世紀第二個十年的到來,我們也全面進入了數(shù)字化驅動的客戶時代。

      2019年末突如其來的新冠疫情,對市場需求與消費者行為產生巨大影響,在催生了“宅經濟”的發(fā)展同時,也使企業(yè)面臨適應與應變能力的巨大考驗。

      面對“新現(xiàn)實”的挑戰(zhàn),能夠突破客觀限制,始終把顧客需求放在首位,關注顧客體驗并持續(xù)改進的企業(yè),必將得到自身價值轉化能力的提升,并在未來很長一段時間持續(xù)獲得回報。

      當我們說顧客體驗時,我們在說什么

      企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)

      各行業(yè)普遍意識到,今天的顧客比以往任何時候都更掌握信息,更易于互聯(lián)互通,但同時也更難以被滿足。

      他們希望能通過各種渠道獲取商品和服務的便利性,并且在與之互動的過程中做到透明、真實。更重要的是,顧客往往會將其體驗與之前的最佳體驗作比較,因此獲得最佳體驗的門檻便水漲船高。

      同時,“以客戶為中心”需要企業(yè)付諸切實的努力,借助數(shù)字化賦能,在顧客體驗上下功夫,煉內功,方能大成。但提升顧客體驗仿佛是老生常談,大多數(shù)企業(yè)停留在“口號”階段,而行動上往往踟躇不前。

      因此,我們有必要樹立明確的“顧客體驗(CX)”概念,以指導行動方向。

      顧客卓越體驗“六維度”

      通過八年對不同市場采集超過兩百萬份評估的調研,畢馬威顧客卓越體驗中心識別、定義并驗證了卓越顧客體驗必備的六大基本要素,即顧客卓越體驗“六維度”。

      此六維度相互關聯(lián)、密不可分,共同形成一種強而有力的機制,以反映跨渠道、跨行業(yè)以至跨機構的顧客體驗(CX)水平。

      憑借優(yōu)秀的顧客體驗“出圈”,它做對了什么

      隨著近十年來互聯(lián)網對于各行業(yè)的滲透,大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都經歷了一輪的變革。從粗放管理到精細化的管理,從單一的渠道向多渠道甚至全渠道運營。在全渠道經營中,出現(xiàn)了全產品、全時段、全場景、全渠道、全在線帶來的一系列的運營挑戰(zhàn)。

      在這樣運營挑戰(zhàn)急劇升級的背景下,我們的客戶(一家著名的珠寶零售品牌公司)提出“以客戶為中心”為導向,以體驗為驅動的整體零售轉型戰(zhàn)略,明確提供給消費者一致的全渠道消費體驗和服務體驗。

      我們的客戶圍繞客戶體驗洞察,客戶體驗價值主張,客戶體驗運營,客戶體驗組織,客戶體驗技術驅動,客戶體驗評估等維度,以體驗驅動企業(yè)的整體轉型。

      ?體驗洞察:從客戶線下體驗,線上體驗,跨渠道體驗等客戶體驗場景充分挖掘客戶體驗的問題及提升點,以體驗的MOT(Moment of Truth)為抓手進行有效的完善及提升;

      ?差異化體驗:從不同的客戶群體入手,進行體驗的細分及洞察,面向不同的客戶群體打造差異化的客戶體驗;

      ?體驗驅動組織:明確企業(yè)體驗驅動組織,以體驗驅動的模式聯(lián)動業(yè)務,數(shù)字化產品,技術平臺等一系列能力有效演進和快速迭代;

      ?體驗閉環(huán):形成有效的體驗評估閉環(huán),將企業(yè)內部的管理績效閉環(huán)與客戶的體驗閉環(huán)形成有效的鏈接,產生績效體驗與客戶體驗的同頻共振;

      通過以上一系列以體驗為驅動因素的轉型,充分凝聚企業(yè)的有形資產與無形資產,大幅實現(xiàn)了新客群體消費的開拓,忠實顧問復購的提升,實現(xiàn)了業(yè)務的快速增漲。

      如何塑造“更絲滑”的顧客體驗

      必要的能力

      畢馬威認為塑造卓越的顧客體驗(CX),首先要實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向“智鏈企業(yè)”的轉型。

      “智鏈企業(yè)”是以客戶為中心,構建數(shù)字化遠景,打造企業(yè)前、中、后臺能力,實現(xiàn)端到端客戶與產品的數(shù)字化運營和驅動力,在企業(yè)內實現(xiàn)數(shù)字化轉型與突破。

      對于“智鏈企業(yè)”來說,體驗就是一切,企業(yè)需要打造并提高以下能力,方得始終:

      有效的方法

      根據(jù)畢馬威的經驗,改進顧客體驗(CX)需要經過“發(fā)現(xiàn)、定義、設計、交付“四個階段:

      在以上每個階段,需要借助專業(yè)的工具與方法論,輔助主要任務的執(zhí)行,切實有效地重塑顧客體驗,鞏固客戶價值主張,充分釋放企業(yè)轉型機會,制定并實施變革計劃,并不斷管理和優(yōu)化成功經驗。

      【結語】

      疫情給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn),但也帶來了機遇。它再次印證了企業(yè)需要將客戶置于業(yè)務的核心,突出了數(shù)字化轉型的迫切性。

      在“新現(xiàn)實”中謀求蓬勃發(fā)展,企業(yè)必須考慮客戶、品牌和其價值轉化能力,確定正確的投資策略,投資才能有更大的確定性回報。

      來源:畢馬威中國

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