青島亨達股份有限公司董事長王吉萬
“不忘初心，方得始終”，您堅持的“初心”是什么？
從創業時，亨達的創始人也就是我的岳母，就經常告誡我們：員工出來工作一年不容易，能自己苦點也別虧了員工，致富了不能忘了鄉里人。這么多年，我們一直恪守著岳母的叮囑，堅持的初心就是岳母給我們的家訓：給工人多開錢、給國家多繳稅、為社會多做善事。
與“初心”有偏差或者被質疑的時候想過放棄嗎？堅持下去的動力是什么？
我從來沒想過放棄創業時的初心，堅持下去的動力就是因為對企業、對員工以及社會各界的感恩，是改革開放的好政策，是各級政府和社會各界的關心，是亨達家人一如既往的努力，才有了亨達的今天。
因為堅持“初心”失去了什么？有沒有什么遺憾？為什么？
亨達的前30年，正是改革開放的30年，中國從一個貧窮落后的、計劃經濟的、求大于供產品嚴重匱乏的國家，經過30年發展，經濟迅速發展，生產力提高了，物質豐富了，但是我們的環境卻惡劣了，物欲橫流，很多人昧著良心去做事，不擇手段，不講良心與誠信，六親不認。現在大家的溫飽問題已經基本解決，但為什么有人還會這么不擇手段，如果照此繼續下去，留給子孫后代的會是什么？我們現在到底應該追求什么？
這不是夸夸其談，生產力已經發展了，溫飽已經解決了，人們缺失的是道德、文化、價值觀，企業家應該帶頭踐行、影響和感染大家，這并不是不搞企業了，而是要賦予企業和產品、品牌、產業以新的生命。什么生命？文化生命，這個文化生命的靈魂就在于我們中華民族傳統的根——道德、孝道，這就是亨達這些年來在學習弘揚傳統文化所遵循的，不是我們不想做產品，不是我們不想做企業，不是我們一定要完全做公益，是更重要的想要面對這個現實，最終會有人要站起來，企業家要率先站起來，所謂的企業家就是要承擔社會責任。
應該說一路走來，我們的初心不改，也正因如此，亨達才能有今天的發展。
《故事亨達》首發式上王吉萬董事長為故事中的主人公和主編之一蓋曉琴贈書
在企業以后的發展中，會做出哪些有異于“初心”的改變？
在以后的發展中，亨達仍然會不改初心，始終秉承創始人的家訓，保持修身齊家愛國的情懷去穩步發展。
如果給您今天的企業打分，10分滿分，您為自己的企業打幾分？
打9分。
您怎樣理解經濟新常態？
新常態是與舊常態相對而言，舊常態有三個特征：一是增速快，每年經濟增長10%左右；二是失平衡，經濟主要靠出口和投資拉動；三是高杠桿，市場主體依賴信貸擴張而不是股權融資。與之相比，新常態就是去杠桿、再平衡之后的中速增長。
企業如何迎接經濟新常態？
隨波逐流，成就不了偉大的企業與企業家。在對時代的追問與思考中，我們選擇了勇擔社會責任，踐行傳統文化，也由此找到了企業轉型再生的靈魂。
亨達現在踐行一個全新的理念：“企業是個家”！企業家和“企業是個家”不同，企業家是個人行為，企業是個家”“ 是個組織、載體，是企業行為，我們把企業做成幼有所教、中有所成、老有所養。如果企業是這樣一個家，怎么可能產品不好、員工不好。而現在的一些企業老板把員工當成工具，把市場當成賺錢的戰場，昧著良心去賺錢，賺了錢去揮霍。”
新常態下，作為傳統制造型企業，我們不僅要繼續強化創新，文化支撐，同時要與時俱進，轉變模式。現在是互聯網時“代，我們要迎合90后的全新購物方式。結合消費者碎片化購物時間、多樣化購物需求，快速、精準地將產品呈現出來。亨達已經利用天貓、京東、唯品會等互聯網平臺進軍電子商務，將O2O模式發展起來，做線上線下的結構調整。”截至目前，亨達股份以亨達、阿迪麗娜、動力足、奈奢、亨達孝親鞋五大品牌為基礎，不但在全國實體市場建立直營、代理、加盟立體式營銷網絡，還在電子商務平臺取得良好成效，擁有穩健的網絡忠實消費者。“手機現在已經成為年輕人購物的第一工具，亨達十分看好移動用戶的購買力。我們省去中間費用用來搭建微信平臺，更好地傳播孝親文化。”“我們的微商只做孝親鞋，就是要讓這種孝親文化傳到年輕人的心中。這是我們產品的獨特文化優勢，也填補了老年鞋稀缺的產品優勢。同時我們的孝親鞋產品特點突出，定位明確，從老年人的需求出發，從拖鞋到皮鞋種類繁多，從根上解決老年人的生活需求。亨達的移動互聯網傳播不僅是為了賣鞋，更多的意義是向年輕人傳播孝道文化。”
新的一年，您最期待的改革在哪里？
我覺得作為企業家，期待改革和國家出臺的政策并不重要，我們最根本是要適應、響應國家的每一項政策和改革舉措，最重要的還是踏踏實實練好內功，轉型升級。
今天的創業者在創業心態和環境等方面與您當年創業時有什么不同？
30年改革開放，就是在解放人的思想，解放人的精神，一開始就引發了第一輪的創業熱潮，從而開始第一輪的經濟大發展。后來又有90年代科技人員、機關干部、退轉軍人創業潮，縱觀這段歷史，每一次創業熱潮，都讓國家的經濟進一步提升。可以看出，創業是我們的經濟發展前景和希望。現在提出草根創業、大眾創業與國有企業改革都是一個劃時代的、具有重大歷史意義的決策，必將會推動整體經濟的發展。而目前很多成功企業家最早都是創業者。他們的革新精神、創業精神和冒險精神，推動了國家發展，也成為經濟的原動力。因此，創業是這個國家必然的選擇。
所謂“新創業”，其實可以解讀為新形勢、“新常態”下和在新技術條件下的創業。現在的創業與以往不同，以往的創業大部分都是生活所逼，不得不下海創業。但現在80、 后的創業，90 是一批本身就有創新、創業血液的人，他們提出的創業，跟以往從里到外都不一樣，他們符合了這個時代的背景，必將給我們這個國家的經濟帶來新的增長模式。而且他們生下來，就是與互聯網緊緊伴隨，因此他們創業的出發點都是圍繞互聯網，這是一個新的特點，也是值得人們注意的。
所以，我們現在的體制、政策和經濟，要給他們創造能最大限度發揮創新、創造精神的環境，他們這一代人就能帶給我們整個社會不一樣的、有希望的未來。
如果讓您送給年輕的懷揣夢想的創業者一句關于“不忘初心，方得始終”的忠告或體會，您最想說什么？
成長比成功更重要。
■企業家素描
當一件事情做到極致時，往往就會出現意想不到驚喜，對于王吉萬來說孝親鞋就是這種驚喜。孝親鞋是亨達，是王吉萬推行傳統文化，傳播傳統文化一個妙手偶得的慧果。
跟蹤和報道過許多關于亨達傳統文化的內容，時至今日，我依然不能很好地理解當時王吉萬“瘋狂”推行傳統文化的目的。整個公司幾千名員工，整天的吃喝拉撒睡，多少的事情需要去處理。而另起爐灶，在一無基礎，二無經驗的局面下，發動全公司的力量去硬推中華傳統文化不得不讓人懷疑這條道路的正確性和持久性。
不能不佩服一個成功企業家智慧和性格。就像堅持不懈地從商30年一樣，王吉萬的文化推廣也充滿了一往無前的力量和鋪天蓋地的氣勢，里面的詳情無關乎大局。總之，結果就是，中國傳統的“德孝”文化在亨達開始扎根、發芽并開始向外蔓延。王吉萬曾經在不同的場合說：“不僅要讓整個亨達彌漫著中華傳統文化的氣息，而且還要一步步延伸到自己的上下游供應商和銷售渠道，形成一個上下互聯的‘孝親事業聯盟’”。
傳統文化的傳播到了某種高度后，就需要從理論到實踐的轉化。“孝親鞋”就在某個靈光一閃的智慧中呱呱墜地了。當然，這里面是亨達長期傳統文化積淀和心無旁騖推廣的結果，也是“亨達總設計師”單玉萍女士長期情感堆積的迸發，這里面有著一個感人肺腑的孝親故事。多種情緒，多種因素的發酵，孕育出了現在的“孝親鞋”。
對于亨達來說，“孝親鞋”就像是一個剛剛出生的嬰兒，眼睛清澈，心底純凈，是一張干凈的白紙。顯然，這個嬰兒的未來充滿了無限的想象：它承載了厚重的孝親文化；它有著真實而催人淚下的孝親故事；它具備多層鞋底防滑的強大功能。
對于“孝親鞋”這枚妙手偶得的慧果，亨達和王吉萬是寄予厚望的。就在記者采訪的時候，一項針對“孝親鞋”的微營銷戰略正在亨達轟轟烈烈地展開了。這場營銷的戰役不亞于亨達推廣傳統文化的陣勢和氣勢。“既然是上天賜予的好東西，就要把它交到屬于它的地方去。”王吉萬說。
（青島財經日報記者 王永先）
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